在本工程中，我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統工程理論進行總體施工安排，堅持執行《建筑工程工程管理規范》與本公司ISO9001:2008質量管理體系質量管理體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術，精心組織，合理安排交叉工程的施工，抓住重要工程施工的銜接與協調，以確保工序的連續性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預防為主、綜合治理”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照 OHSAS18001：2007的職業健康與安全體系標準，實施相應的職業健康與安全方面的制度和措施。施工現場內外環境保護要依照 IS14001:2004 環境管理體系標準，制定相應的環保制度并實施有效的措施，確保環保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存”的企業戰略思想，組織施工生產。

要圓滿實現業主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：

一中心：是指以業主的需求為中心，在抓好本工程工程的基礎上，爭創經濟效益和社會效益雙豐收。

二重點：

1）、重點做好工期安排，在規定的工期內完成任務。

2）、重點做好的工程質量的控制，杜絕返工出現。

三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系：

1）、內部作業點、面間協作關系；

2）、同業主及監理共同創建優質工程，注重環境保護所建立的融洽合作關系；

3）、同周圍居民及相關單位的協作關系；

四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制；

五制度：在運用工程法管理實施本工程工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制、工程目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監理和質量一票否決制。

六方法：在工程工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方法，分別是：

1）、采用計算機動態網絡計劃技術；

2）、進一步推行全面質量管理、進行QC小組攻關活動；

3）、積極推廣與應用“四新”成果；

4）、執行公司的質量、健康、環境的管理體系標準；

5）、推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。